如何保证MES系统的成功实施，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。企业可以从以下的几个层面来考量。首先，要考虑企业为什么要上该系统，公司生产条件是否适合上该系统？具体到以下几个方面。

1、生产车间是否有上该系统的明确的目的?  

2、企业是否有上该系统要解决的具体问题? 

3、衡量MES系统软件成败的指标是什么? 

4、企业对该系统功能和性能是否有明确的考量? 

以上几个问题基本决定了MES系统是否成功，以及企业上该系统是否具备必须的条件。接下来，企业明确上系统的目标，就要做好系统厂商的选择。同时该系统厂商的选择，需要考虑以下几个问题。 

1、对MES系统在产品和技术上做衡量，包括： 

（1）产品上的功能满足度 

（2）产品的易用性和良好用户体验 

（3）技术上的成熟性和稳定性和拓展性 

2、对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括： 

（1）系统厂商是否有足够多的案例 

（2）系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例 

（3）对备选系统厂商的资质做考量，包括资质、财务状况、人员经验数量等等。 

选定了MES系统厂商，接下来就是具体对于系统的整体实施了，涉及到项目的整体把握，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中另一方面涉及对系统软件厂商资源的管控，包括对系统厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。 

最后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。根据MES系统项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估系统厂商提交的项目成果，判定是否满足当初制定的成功标准，同时这才算是一个完整的项目。